闽江源生态保护研究院以人为本，完善智库用人机制

一是完善人才聘用机制。完善人才兼职引进和人事管理制度，通过特聘、兼职等选聘方式，引进培养高端人才。根据需要聘请校外人才，充实专业研究团队，提高专业化和国际化水平。赋予引进高端人才在课题立项、选人用人、经费使用等方面更大自主权。合理确定各类人员的结构比例，建立能上能下的岗位聘用机制；实行高职低聘，营造优秀人才脱颖而出的环境。

二是完善人才培养机制。将高层次人才充实到各个学科梯队之中，重点培养成为学科建设的主体力量和学术梯队的主要成员或后备人选；关注青年人才成长，通过项目支持、境内外研修培训、学术引导等措施促进青年人才快速成长。引导各类人才队伍潜心钻研，保持学术独立性，努力取得高水平智库科研成果。

三是完善人才考核机制。建立以岗位职责为基础，以品德、能力和业绩为导向，以绩效考核为核心，各类人才分类评价考核指标体系，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变；以学科建设为出发点，健全高层次人才考核机制，适当延长高层次人才评价周期，强化聘期考核与中期考核，研究建立研究院专家素质评价体系和实绩评价体系。根据各个支撑科研平台的科研绩效，把教师职务岗位聘任与教师的教学科研业绩紧密联系在一起，业绩突出者实行高聘，业绩低于岗位聘任条件者实行低聘。

四是完善人才激励机制。激励研究院各团队负责人增强主人翁意识，对平台建设的机制和制度进行探索和创新，制定并形成适合平台发展建设的激励和约束机制和规章制度。采用科研工作量与教学工作量互换的方法，激励有意愿和能力的专家进行科学研究、服务地方经济社会发展。完善以品德、知识、能力和业绩贡献为导向的评价机制和激励政策。建立坚持重实绩、重贡献的分配激励机制，使各类人才的薪酬水平与岗位职责、工作业绩和贡献大小相匹配。